恒大海花岛
超越场地开发
恒大集团位于中国海南的海花岛于2021年开业，是一个多用途项目，包括7个人工岛、8个博物馆、3个主题公园、5个公园、24个酒店、度假村和水疗中心、18个零售区、一个夜景观望台和25000个住宅单元。
项目类型
综合用途场地包括7个人工岛、8个博物馆、3个主题公园、5个公园、24个酒店、度假村和水疗中心、18个零售区、一个壮观的夜晚和25000个住宅单元
地点
中国，海南，儋州
客户
恒大集团
挑战
市场快速增长：中国因中等收入群体的增加，推动了本地场地型娱乐、酒店或相关行业或现有宾客文化的地区对休闲活动的需求。
发展中的行业：在没有现有本地人才库的情况下开发大型场地型娱乐项目，并将其介绍给不熟悉场地娱乐经验的人群。
世界级场地型娱乐的需求：业主寻求与现代中国文化和生活方式相融合的世界级场地体验。
方法
跨文化理解与“关系”：跨文化理解、信任和尊重对于建立强大的跨国团队至关重要。我们的团队尊重国家和地区文化认同在将客户的愿景转化为世界级娱乐场地方面发挥的重要作用。成功的关键是建立和培养关系，以及驾驭现有的社会结构。在中国，Louis建立并保持了“关系”的声誉，这是一个重要的文化概念，是在商业和生活中取得成功所必需的强大的个人和职业关系网络。
广泛的知识和合作：自2012年以来，Louis在中国的角色是从一开始就引导和建设整个娱乐行业。在恒大集团，他与400多家供应商合作，利用他对场地型娱乐流程的知识，包括场地型娱乐商业模式的原则和最佳实践、体验式故事讲述、总体规划、多学科设计、项目管理、材料、制作技术、安装、运营，以及长期持续性，以帮助实现其品牌项目地环境中的潜力。我们的团队对其他供应商（包括同行竞争对手）采取不可知论的态度，并接纳他们，保持积极、协同、以团队为导向的关注。
团队培训和思想领导：我们与业主和大型团队合作，包括行业新员工和经验丰富的外部供应商，通过严格的官僚决策和批准流程，优化协作和指导项目。我们从头到尾培训和发展了场地型娱乐团队，包括翻译人员，为他们提供理解场地型娱乐故事的技能，以及从构思到运营的娱乐项目地发展过程的每个阶段的端到端理解。
客户评语
我们的职责
- 所有项目生命周期类别的执行顾问，包括公司品牌、使命、愿景、价值观、土地征用、可行性审查、预算、时间表、知识产权开发、客户价值主张、运营、培训、规划、市场知识、最佳实践和沟通。
- 建立和领导员工培训课程。培养翻译人员。
- 执行管理界面和培训。与近400名不同的供应商和创意人员合作，为7个人造岛屿、8个博物馆、3个主题公园、5个公园、24个酒店、度假村和温泉、18个零售区、一个夜景观望台和25000个住宅单元进行概念叙述和总体规划
