大童世界

超越主题公园开发

作为执行顾问，我们的团队参与了恒大集团在中国大陆各地规划的15个仙境主题公园的40多个景点和活动的600多个场地概念叙述和总体规划的制定。我们的团队与近400家供应商和创意人员合作，领导整体开发，包括公司使命、愿景和价值观、土地征用、可行性审查、预算、计划、知识产权开发、客户价值主张、运营、培训、规划、市场知识、最佳实践分享和沟通

项目

15个大童世界主题公园

地点

中国大陆各地

客户

恒大集团

挑战

我们如何引导一个没有场地型娱乐经验的业主，从头开始打造一个完整的娱乐品牌，同时执行15个完整的主题公园项目？

方法

为了将现有的品牌和价值主张扩展到一个娱乐空间，我们需要定义品牌标识这一新方面的指导原则。我们组建了一个创意团队，从世界各地聘请了设计公司，并向客户介绍了主题公园设计和讲故事的基本知识。创新和创造性的问题解决需要我们灌输一个统一的团队，充满活力，平衡的团队角色，以及安全和尊重的文化。

解决方案

与近400名供应商和创意人员合作，为15个主题公园的40个景点进行概念性叙述和总体规划。
为不具备场地型娱乐技术知识的翻译人员提供广泛的培训，以确保他们理解并优化其效率
创建一个能让客户迅速了解到场地型娱乐知识和基本常识的的课程。进行关于全球市场知识、最佳实践、沟通以及场地型故事讲述和设计的会议。培训翻译人员。
进行全球市场知识、最佳实践、沟通以及LBE故事讲述和设计的会议。
根据需要提供执行管理接口、培训、行业流程、组织结构和业主代表。
培养合作和理解的氛围，确保客户得到公正的指导，从数百个专业意见和见解中找到相反的观点和意见。
在有争议或压力大的情况下，耐心和毅力是关键。
- 保持尊重、公正和积极的态度至关重要。
- 通常在建立团队知识和共识方面的进展只能逐步实现。

结果

我们的团队为中国大陆不同地区的15个主题公园的40个景点制定了概念性叙述和总体规划，供进入该行业的客户使用。此外，我们为客户建立了一个场地型娱乐知识库和技能，收过培训的人员，并为该行业的发展提供了必要的基础。

客户评语

Louis最大的优势是能够发现个人的长处和短处，并以此来驱动和激发团队的潜力。恒大制作人白万朋

白万朋

制作人，恒大集团

特征

恒大团队提出的新的经营战略和商业模式。笑果尚未在地方和国际两级得到证明。追求非正统模式的决心，包括同时推出15个主要目的地，打破了传统的市场范例。见证这个新的模式如何执行和发展随着时间的推移会是个很有趣的过程

我们的职责

所有项目生命周期类别的执行顾问，包括公司品牌、使命、愿景、价值观、土地征用、可行性审查、预算、时间表、知识产权开发、客户价值主张、运营、培训、规划、市场知识、最佳实践和沟通。
建立和领导员工培训课程。培养翻译人员。
执行管理接口和培训。与近400家不同的供应商和创意人员合作，为15个主题公园的40个不同景点进行概念性叙述和总体规划。
领导执行团队全球考察最佳实践，介绍其他行业所有者、制造商、供应商和人才资源。