运用分发散思维
- 作者：Louis Alfieri
发散很重要
发散思维是一种宝贵的创造性资源。那么，为什么组织更难驾驭？
区别于你的品牌取决于你是否有能力从普通的路走出来。换言之，你需要一种能去发现一条不存在的新路的独特眼观。那是发散思维。
发散性思维是针对一个问题产生许多想法的能力。
相反， 趋同思维集中在已知的事实上，从而得出问题的单一正确答案。
趋同偏差
所有的创造力都需要发散思维和聚合思维的某种结合。 一个没有另一个就不能工作。
那么，为什么这么多组织会产生趋同思维偏见呢？
首先，这是一个自然的过程 人性化倾向。大自然设计我们用我们所知道的来有效地解决问题。结果，我们就成了知道什么已经起作用的专家。这是一项在以流程为中心的工作场所通常很有价值的技能。然而，当你需要开拓自己的道路时，固定的心态可能会成为一个障碍。
其次，是关于感知风险。就其本身而言，分道扬镳的能力并不会自动产生回报。有时候你会迷失方向。你需要有意义地分道扬镳，这很难。重复过去的成功——或者尝试——似乎风险较小。
最后，组织本质上是系统的。也就是说，结构和过程是必不可少的。融合完成任务。问题的出现就是当系统变得僵硬 或过于依赖已知量时。
当趋同思维主导一种工作文化时，它会扼杀创新。它降低了组织的适应性。即使是创意领域的企业，如体验式娱乐，也可能成为这种趋势的牺牲品。
最富创造力的文化在发散思维和趋同思维之间取得平衡。两者之间平衡互利的关系是一个肥沃的创意生态系统的关键。我最近为Blooloop写了一篇关于 创造发散思维文化 的文章。在这篇文章中，我概述了三个原则，以促进你的组织大脑发散部分。我希望你能看看并分享你的想法！